銘澤集團公司召開
2017工作總結(jié)暨2018工作動員大會
3月9日，銘澤集團公司召開了2017工作總結(jié)暨2018工作動員大會。集團公司機關(guān)各部門、各分公司、各項目總監(jiān)辦、駐地辦代表共計30余人參加會議
全天的會議分各項目匯報、各部門管理制度實施的解釋、沃泰和乾沃兩個檢測公司匯報和公司幾位副總經(jīng)理講話及各分公司和項目部需解決問題的提問、解答五大部分進行。
會議首先是董事長許立臣講話。許總飽含深情地對公司的創(chuàng)業(yè)歷程進行了順序回顧，隨后從公司的領(lǐng)導班子管理分工和機關(guān)部門職責明確、集團未來五年規(guī)劃、提高企業(yè)執(zhí)行力、2018年管理的新舉措新流程、提高效益是企業(yè)的終極目標五大方面提出了愿景和要求。
他說，公司從2009到2012是創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)階段，2012到2017是成長壯大階段，而從2018年起未來的五年將是企業(yè)的騰飛階段。凡事預則立，不預則廢，我們要緊緊抓住國家13·5發(fā)展規(guī)劃中關(guān)于公路建設(shè)投資機遇，規(guī)劃公司的發(fā)展藍圖，加速企業(yè)發(fā)展進程；大家要珍惜公司這個平臺，珍惜彼此擁有的幸運，頂住市場競爭的壓力，強化中層領(lǐng)導團隊的管理和執(zhí)行力建設(shè)。特別是成本測算新舉措，大家要提高認識和重視程度，要不折不扣地執(zhí)行，在執(zhí)行中取得我們想要的經(jīng)濟效益和社會效益。大家要對公司負責，更要對自己負責，抵御住各種誘惑，爭取做到管理無盲區(qū)，服務(wù)創(chuàng)信譽，最終成就銘澤集團的行業(yè)品牌。
各項目負責人的匯報基本都是從項目成本控制、項目團隊建設(shè)、工程質(zhì)量控制、項目進展及人力需求五方面進行，各匯報都著重強調(diào)了2017年項目決算及2018年項目預算。各分公司在上次專業(yè)會議基礎(chǔ)上重點匯報了會后落實情況。機關(guān)部門重點對下發(fā)的企業(yè)手冊里的規(guī)章制度進行了強調(diào)和解釋說明。集團公司幾位副總經(jīng)理也對各自分管理的領(lǐng)域進行了管理理念傳達和要求。討論問題環(huán)節(jié)，大家對項目存在的人力資源、財務(wù)管理等共性問題展開了熱烈的探討,參會人員情緒飽滿，本著對公司負責，對自己負責的態(tài)度積極建言獻策，群情振奮地謀劃公司發(fā)展。
會議最后在許總的不忘初心、牢記職責；精心組織策劃各項管理；加強團隊建設(shè)，提升員工素養(yǎng)，強化員工歸屬感、責任感；集團公司2018年將重點強化項目檢查的講話中落下帷幕。
文/閆海英、攝影/張晶
